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春啟新程，萬象更新。為有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作開好局、起好步，節(jié)后復(fù)工第一天，公司各單位相繼召開節(jié)后收心部署會，錨定年度工作目標，安排部署近期重點工作，為新一年高質(zhì)量發(fā)展拉開沖刺序幕、吹響決戰(zhàn)號角。

218車間組織全體管理人員、工段長及關(guān)鍵崗位員工觀看安全生產(chǎn)警示教育片。會議強調(diào)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)首要抓安全、核心守底線，要堅決克服麻痹思想、僥幸心理，將安全生產(chǎn)理念貫穿生產(chǎn)全過程、各環(huán)節(jié)，以嚴標準、實舉措防范各類安全風險，確保車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、高效推進，為全年目標任務(wù)落地奠定堅實基礎(chǔ)。會議要求，一是抓實人員復(fù)工與勞動紀律管理，全面梳理員工復(fù)工到崗情況，精準掌握員工身體狀態(tài)、思想動態(tài)，有針對性開展收心引導，督促員工快速進入工作角色，嚴禁酒后上崗、酒后駕駛，全力保障員工人身安全與生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。二是全面排查整治安全隱患，強化特殊作業(yè)管理，各崗位全方位開展拉網(wǎng)式安全隱患排查，規(guī)范動火、受限空間等特殊作業(yè)流程，嚴格落實作業(yè)票審批制度，嚴防違規(guī)作業(yè)引發(fā)安全事故。三是深化班組安全建設(shè)，組織開展安全生產(chǎn)專題研討，以“四不傷害”原則為抓手，深入探討班組安全管理重點、難點問題，交流安全管理經(jīng)驗，引導全員自覺遵守安全操作規(guī)程，主動踐行安全責任。四是聚焦降本增效，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標準，加強生產(chǎn)全過程工藝管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理調(diào)配人力、物力、設(shè)備資源，提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙向提升。

201車間全面總結(jié)了節(jié)日期間車間整體生產(chǎn)運行情況，對節(jié)后重點工作進行全面部署，要求各工段認真盤查節(jié)后人員到崗情況及精神狀態(tài)，快速引導全體職工人到崗、心歸位、責上身，嚴格遵守勞動紀律，提振工作精氣神，全身心投入崗位工作。會議強調(diào)，要牢牢守住安全生產(chǎn)底線，嚴格落實操作規(guī)程，全面開展設(shè)備點檢、現(xiàn)場安全隱患排查、安全警示教育、安全生產(chǎn)專題研討等工作，堅決杜絕松懈麻痹思想，筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全屏障。各工段要緊盯生產(chǎn)進度、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量，高效銜接各項工序，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

204車間結(jié)合年度整體部署，細化工作任務(wù)。一是持續(xù)關(guān)注職工精神面貌，堅決不允許酒后上崗，確保職工以最佳的精神狀態(tài)投入到工作中。二是堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，各班組組織重溫安全操作規(guī)程，開展全員參與的隱患自查，引導職工在行動中進入狀態(tài)，把心收住，把安全守住。三是嚴格勞動紀律，規(guī)范作業(yè)時間，聚焦交接班等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，務(wù)必將隱患點位、風險事項、操作要求逐項交代、逐條確認、全面交接，確保生產(chǎn)運行連續(xù)穩(wěn)定、安全可控。四是理清工作思路，及早籌劃春檢工作和今年科研技改項目，確保項目按計劃進度有序推進。五是嚴格工藝紀律，強化設(shè)備維保，緊盯關(guān)鍵指標，減少非計劃停產(chǎn)，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，成本持續(xù)降低，力爭一季度生產(chǎn)實現(xiàn)開門紅。

205車間全面部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、隱患排查及年度重點工作，動員全員以“收心、歸位、盡責、提速”的狀態(tài)投入新一年生產(chǎn)。一是全面開展設(shè)備點檢、電氣線路測溫測流、天燃氣閥門管道測漏、尾氣設(shè)施測溫等專項檢查，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章操作、設(shè)備帶病運行。二是嚴把原料接收、氟化研磨、烘干煅燒、分級包裝入庫各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品粒度、總量、配分等關(guān)鍵指標穩(wěn)定達標。三是車間管理人員要帶頭示范、靠前指揮，細化生產(chǎn)計劃，盯緊產(chǎn)能與交付，保障各生產(chǎn)崗位有序運轉(zhuǎn)。全體員工要嚴格遵守勞動紀律，杜絕遲到早退、酒后上崗等現(xiàn)象，以嚴謹作風保障連續(xù)生產(chǎn)。

金屬車間組織全體管理人員、工段長及關(guān)鍵崗位人員召開節(jié)后收心工作會，會議要求，一是狠抓思想收心與紀律作風，迅速調(diào)整工作狀態(tài)，嚴格執(zhí)行考勤、請銷假及現(xiàn)場管理規(guī)定，實時掌握員工思想動態(tài)和身體狀況，強化班前教育和風險提醒，杜絕酒后上崗、疲勞作業(yè)、紀律松散等問題，保障生產(chǎn)秩序規(guī)范有序。二是狠抓隱患排查治理，對生產(chǎn)設(shè)備、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施、應(yīng)急器材、作業(yè)環(huán)境等開展全覆蓋檢查，建立問題臺賬、限期整改閉環(huán)，強化作業(yè)前風險辨識，從嚴規(guī)范現(xiàn)場操作，堅決守住安全底線。三是狠抓班組安全管理，壓實班組長“第一責任人”責任，常態(tài)化開展安全學習、案例警示和技能培訓，推動“四不傷害”要求入腦入心，引導全員主動查隱患、守規(guī)程、擔責任。四是狠抓生產(chǎn)提質(zhì)增效，科學優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴格執(zhí)行工藝標準，強化過程質(zhì)量管控，合理調(diào)配人員、設(shè)備、物料資源，在確保安全的前提下提升效率、穩(wěn)定質(zhì)量，奮力實現(xiàn)安全與生產(chǎn)雙提升。

貯氫磁材車間動員全體職工迅速調(diào)整狀態(tài)，以飽滿熱情投入新一年工作，確保車間安全生產(chǎn)與穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。針對節(jié)后復(fù)工，要求全體職工迅速收心歸位，從“假期模式”切換至“工作模式”，杜絕疲勞作業(yè)。要嚴守安全底線，狠抓隱患排查，重點對熔煉爐、天車、電氣線路等關(guān)鍵設(shè)備進行全面檢查，確保閉環(huán)管理。要凝心聚力、真抓實干，守住安全紅線與紀律底線，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，立足崗位精益求精，持續(xù)鞏固良好生產(chǎn)態(tài)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

萬通分公司在節(jié)后收心會上要求，全體人員要迅速收心歸位，以最快速度恢復(fù)最佳工作狀態(tài)，確保各項工作平穩(wěn)有序啟動。一要壓實安全責任，守住安全底線。堅持履職到位、巡查到位，絕不允許麻痹松懈、敷衍了事，堅決防范各類安全事故。二要緊盯重點風險，強化現(xiàn)場管控。針對拉渣車、裝載機、板車、危貨車、通勤車作業(yè)等重點環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行作業(yè)前必檢、現(xiàn)場必巡查、路線必規(guī)范、照明必到位，做到風險隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。三要強化教育培訓，提升應(yīng)急能力。持續(xù)加強駕駛員、維修人員、現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓和警示教育，熟練掌握應(yīng)急處置流程，配齊防護用品與應(yīng)急器材，確保遇到突發(fā)情況能夠快速、有效、規(guī)范處置，為全年安全生產(chǎn)和運營工作打下堅實基礎(chǔ)。

檢測中心各班組召開節(jié)后收心會，全面部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)、設(shè)備排查、安全學習與科研推進工作，動員全體人員快速切換狀態(tài)、壓實責任、嚴守規(guī)范，以嚴謹高效的工作姿態(tài)開啟新一年檢測分析工作。會議安排，一是開展假期復(fù)工全面排查，對各類檢測儀器設(shè)備逐一調(diào)試校準，核查狀態(tài)、校驗精度，確保儀器穩(wěn)定可靠。二是全面落實安全防護措施，規(guī)范佩戴防護用品、嚴守操作區(qū)域管理，強化風險辨識與現(xiàn)場管控。三是嚴格執(zhí)行檢測流程規(guī)范，堅守數(shù)據(jù)真實、結(jié)果準確的核心要求，保障檢測工作合規(guī)高效、無縫銜接，同步推進設(shè)備安全隱患大排查，做到隱患見底、措施到位、閉環(huán)清零，堅決守住實驗室安全底線。

計控信息中心明確復(fù)產(chǎn)復(fù)工后的工作任務(wù)，要求全體人員率先收心歸位，全力支撐一線復(fù)產(chǎn)復(fù)工。會上全體員工系統(tǒng)學習安全基礎(chǔ)知識、剖析典型安全事故案例，并集中觀看安全警示教育片，進一步強化全員安全意識，筑牢節(jié)后復(fù)工安全防線。會議要求，一是收心強擔當，迅速調(diào)整精神狀態(tài)，堅決杜絕節(jié)后綜合征，做到狀態(tài)滿格。二是聚焦核心任務(wù)，精準對接車間需求，梳理節(jié)后工作重點、細化任務(wù)分工，全力做好服務(wù)保障。三是嚴守工作底線，轉(zhuǎn)變工作作風，嚴格強化制度執(zhí)行、壓實工作責任，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效。四是凝心聚力提質(zhì)增效，全面梳理工作薄弱環(huán)節(jié)、優(yōu)化工作流程，科學謀劃全年工作，加強部門協(xié)同聯(lián)動，凝聚工作合力。

供應(yīng)倉儲中心召開節(jié)后收心會，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定與安全。要求全面檢查和維護保養(yǎng)部分停用設(shè)備設(shè)施，避免因設(shè)備停用、維護不到位引發(fā)運行故障。要重點關(guān)注各車間物資需求，細致梳理物資到貨、儲備及發(fā)放情況，確保各環(huán)節(jié)無縫對接，不留盲區(qū)，全力保障節(jié)后生產(chǎn)穩(wěn)定運行。要緊盯長假后人員思想松懈、麻痹大意等問題，強化安全生產(chǎn)管理，加大監(jiān)督檢查力度，壓緊壓實安全責任，以嚴細實的作風筑牢安全保供防線