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12月15日，公司黨委書記、董事長齊廣和帶隊深入204車間開展調(diào)研。公司黨委副書記、總經(jīng)理周曉君，黨委副書記、工會主席常忠亮，副總經(jīng)理張宏祥，安全總監(jiān)范慶忠及相關(guān)部門負責人參加調(diào)研座談。

會議聽取了204車間生產(chǎn)任務完成情況、工藝技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備運行狀況及存在的問題和下一步工作籌劃等方面的匯報。相關(guān)部門負責人對提出的問題及建議逐一進行了回應。

會議要求，204車間需要在以下方面再發(fā)力：一是班組管理需加強，班組管理不僅要緊盯生產(chǎn)，更要深入“管人”，營造積極向上、坦誠互助的氛圍，堅決消除懈怠、抱怨等負能量，激發(fā)干部職工的主動性、歸屬感，筑牢“人心”壓艙石，凝聚安全發(fā)展的核心戰(zhàn)斗力。二是設(shè)備管理再提升，設(shè)備管理是車間運行的根基，要深化以預防性維護為核心的精細化管理模式，通過加強點檢巡檢、嚴格落實檢修計劃，切實降低非計劃停產(chǎn)時間，實現(xiàn)設(shè)備管理的科學化、規(guī)范化，最大程度保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定性，為成本控制奠定堅實的硬件基礎(chǔ)。三是環(huán)保意識再鞏固，環(huán)保工作是必須嚴守的“底線”，要將環(huán)保理念深度融入日常管理的每一個環(huán)節(jié)，通過完善環(huán)保設(shè)施，持續(xù)培訓教育，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，強化日常監(jiān)督與考核，堅決杜絕低空污染和地面污染。四是人員管理需加強，要系統(tǒng)化運用“四必清、五必談、六必訪”制度，主動深入掌握員工思想狀態(tài)、家庭狀況、訴求情況，對酒駕、網(wǎng)貸、賭博等風險行為進行定期摸底，對情緒波動、崗位變動、表現(xiàn)異常的職工及時溝通疏導，有效化解潛在風險，推動管理從“事后反應”轉(zhuǎn)向“事前預防”與“事中關(guān)懷”，打造一支穩(wěn)定、和諧、充滿正向活力的高素質(zhì)團隊。